围剿Model Y，这就失败了？
每个行业都有很大的竞争，围剿前期进入那是眼光，围剿如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配? 自己的核心竞争力是什么，相信这才是生存的根本，否则永远只是做最普通的事，做一个人人可替代的螺丝钉，被淘汰是一种必然。
记得我在事业最初曾为公司的脆弱、围剿每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。从一开始我们就要求管理者要清楚、围剿准确地记录每项收支。
飞奔扑入一个新的赚钱领域，围剿让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。围剿创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。当时，围剿我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。
围剿也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。经过研究后，围剿我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。
多年以后，围剿我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。
不止一次，围剿我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，围剿不论是BAT还有国内的其它企业，围剿都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。
所以在中国做2B创业来的话，围剿它还是一个复杂的系统工程。企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，围剿在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。
BAT的优势一是资金，围剿第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。企业级用户有什么特征普遍来讲，围剿在最早期阶段，围剿新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。
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